Três dados que o RH já tem em mãos. Ajuste os controles.
Os números que não aparecem em nenhum sistema de RH.
Depois do Estudo da Felicidade Financeira, estes números deixam de ser referência de mercado e passam a ser os do seu time, apurados na sua própria população.
É o que a empresa deixa de produzir por ano porque parte do time lida com questões financeiras durante o expediente.
Cada etapa mostra a conta que a alimenta, para que o resultado possa ser conferido.
As etapas marcadas em verde vêm da base da SuperRico. As demais saem dos dados que a sua empresa informou.
O ganho de produtividade define quanto da perda volta para a empresa.
| Cenário | Ganho | Recuperação | Ganho líquido | ROI | Retorno |
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Sobre os parâmetros SuperRico. O percentual de colaboradores afetados e as horas perdidas por semana seguem a PwC Employee Financial Wellness Survey. O ganho de produtividade é calibrado em três cenários a partir da experiência da rede. O investimento por colaborador parte de um valor de referência e é ajustado ao volume e ao escopo contratado. O custo por hora considera o salário acrescido de encargos, dividido por 190,7 horas mensais, que correspondem a 44 horas semanais ao longo de 4,33 semanas. Os valores são estimativas para orientar a decisão e não substituem a apuração contábil da empresa.